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現(xiàn)在最熱的話(huà)題莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)+，自互聯(lián)網(wǎng)+提出以來(lái)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+的話(huà)題、論壇會(huì)議一直源源不斷，整個(gè)國(guó)內(nèi)業(yè)界正在刮起一股“互聯(lián)網(wǎng)+”之風(fēng)。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)+不僅覆蓋了國(guó)內(nèi)企業(yè)以及IT服務(wù)商，而且連國(guó)際巨頭們出也開(kāi)始緊跟趨勢(shì)，“玩轉(zhuǎn)”互聯(lián)網(wǎng)+。

　　互聯(lián)網(wǎng)+下的IBM“變化”

IBM就是一個(gè)非常好的案例。

提到互聯(lián)網(wǎng)+，在外界看來(lái)，IBM對(duì)此一直比較低調(diào)，似乎還沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)+的步伐，但事實(shí)上IBM早已經(jīng)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，緊跟互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，助力傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)型。在以“核心力量成就互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”的IBM核心軟件創(chuàng)新峰會(huì)上，來(lái)自IBM中間件系統(tǒng)部大中華區(qū)總經(jīng)理徐剛闡述了IBM對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+的看法以及IBM如何助力企業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)。

“現(xiàn)在所有的IT企業(yè)都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+，連IBM也不例外，它也在思考互聯(lián)網(wǎng)+能夠帶夠給IBM帶來(lái)什么，能夠給客戶(hù)未來(lái)帶來(lái)什么�！�

徐剛指出，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在與我們的生活工作緊密相關(guān)，由于互聯(lián)網(wǎng)正在改變了“游戲”的規(guī)則，其發(fā)展趨勢(shì)正在由過(guò)去消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、去思考怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型并且擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)正在切入傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的趨勢(shì)以及現(xiàn)狀下，不論是哪個(gè)行業(yè)都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。那么，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)?IBM又該如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?對(duì)于此，徐剛指出，“過(guò)去IBM也在轉(zhuǎn)型，IBM傳統(tǒng)的做法是我們賣(mài)產(chǎn)品給客戶(hù)，在2015年年初IBM有了調(diào)整，我們希望針對(duì)最終用戶(hù)能夠提供更好的價(jià)值，而且通過(guò)IBM給企業(yè)客戶(hù)的價(jià)值，讓企業(yè)客戶(hù)更好地面對(duì)它的客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)和管理，IBM也在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也開(kāi)始去改變我們的組織架構(gòu)。”

　　核心軟件整合 助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)企業(yè)并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，不可能重新構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)。因此，必然要利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值的提升。不管是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)最終的核心是需要把企業(yè)的產(chǎn)品做好。把產(chǎn)品做好然后利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能改變“游戲”的規(guī)則。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要更關(guān)注以下幾方面：企業(yè)如何打破內(nèi)部機(jī)制、內(nèi)部平臺(tái)，從而形成使得其變得更加的靈活。比如很多企業(yè)是以ERP為核心，應(yīng)用、流程都是基于ERP的，但在今天的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，這就要求企業(yè)要有勇氣把內(nèi)部平臺(tái)逐漸地以客戶(hù)為中心、以流程為中心拆開(kāi)，而不是以應(yīng)用系統(tǒng)為中心，必須能夠具備快速的改變系統(tǒng)的能力，使得平臺(tái)變得更加的開(kāi)放、靈活、易整合。

第二，互聯(lián)網(wǎng)+將推動(dòng)新的業(yè)務(wù)模式，如何做到?首先要保證自身內(nèi)部系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)的需要，所以，未來(lái)企業(yè)需要一個(gè)平臺(tái)而不是完全一個(gè)應(yīng)用，平臺(tái)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠以業(yè)務(wù)為中心、以流程為中心。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)首先要準(zhǔn)備好，充分利用企業(yè)客戶(hù)現(xiàn)有的能力做變革。其次，業(yè)務(wù)模式的變革以及創(chuàng)新須從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始打通，同時(shí)，要把外部的能力與其它企業(yè)或者應(yīng)用進(jìn)行有效的整合。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，邁向互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為下一步發(fā)展趨勢(shì)，那么，如何讓企業(yè)現(xiàn)有的IT系統(tǒng)迎接應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的變革。徐剛認(rèn)為，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中需要通過(guò)幾個(gè)核心平臺(tái)來(lái)支撐。首先，要有洞察系統(tǒng)、要有方法能夠在這么互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下驅(qū)動(dòng)流程，實(shí)現(xiàn)整合。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，都需要快速的應(yīng)變，不管業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用上線(xiàn)都需要更快的速度�，F(xiàn)階段，IBM已經(jīng)把傳統(tǒng)的WebSphere、Tivoli、Rational都整合到最終的中間件，作為核心的軟件提供給客戶(hù)。IBM在核心軟件里提供了很多產(chǎn)品加速開(kāi)發(fā)，而且IBM還提供敏捷開(kāi)發(fā)平臺(tái)、智能化管理平臺(tái)和整合平臺(tái)，為業(yè)務(wù)流程做整合提供支撐。

未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，IT將呈現(xiàn)四大方向：一、運(yùn)維智能化。企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候不是怎么運(yùn)維平臺(tái)、管理平臺(tái)，而是真正通過(guò)智能化的平臺(tái)做到智能化的分析、管理。

二、開(kāi)發(fā)敏捷化。開(kāi)發(fā)從計(jì)劃、到開(kāi)發(fā)、到測(cè)試、到上線(xiàn)，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是敏捷開(kāi)發(fā)的過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)修改、隨時(shí)上線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要敏捷化平臺(tái)支撐未來(lái)業(yè)務(wù)變化。

三、流程自動(dòng)化。一個(gè)業(yè)務(wù)流程不僅限于企業(yè)內(nèi)部，怎么樣把業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式變革，不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程的整合、自動(dòng)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)外的整合，真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)到供應(yīng)鏈、到生產(chǎn)的完整整合。

四、交互的多樣化。